Introduction
Pour qu’une entreprise survive à son fondateur ou à son dirigeant actuel, il est impératif d’avoir un plan de relève bien structuré. Ce processus, trop souvent négligé, est pourtant la clé de la continuité.
1. Cartographier les postes stratégiques
Identifiez les fonctions vitales pour le bon fonctionnement de l’entreprise. Qui sont les détenteurs de savoirs critiques ?
2. Définir les profils de relève
Quelles compétences seront nécessaires demain ? Faut-il former un collaborateur interne ou recruter à l’extérieur ?
3. Accompagner la montée en puissance
Mettez en place du mentorat, du coaching de leadership et une co-pilotage progressif.
4. Ancrer la culture de transmission
Une passation ne réussit que si elle est accompagnée d’un transfert des valeurs, des rituels et d’un système de gouvernance clair.
Conclusion
Un bon plan de relève n’est pas une formalité administrative, c’est un acte stratégique et culturel fort. Chez Ilegende, nous aidons les dirigeants à le concevoir avec vision et humanité.
